| 图片 |
标 题 |
 |
青岛销售渠道管理培训公开课
1、陈述渠道管理的四项原则2、了解经销商选择的新思路3、掌握与经销商打交道方法4、学习渠道冲突的管理方法1、外部环境：（1）内部的优势与劣势（2）渠道管理的四项原则（3）渠道建设的6大目标1、我们要经销商做什么？（1）厂家对经销商的期望（2）理想的经销商应该是（3）选择经销商的标准是2、渠道建设中的几种思考：（1）销售商、代理商数量越多越好？（2）自建渠道网络比中间商好？（3）网络覆盖越大越密越好？（4）一定要选实 |
|
门店督导能力提升训练
门店督导能力提升训练一、课程背景：1、品牌连锁版图不断扩张，督导不是空摆设，究竟如何发挥区域督导在运营组织架构中的强大作用，推动区域业绩持续增长？打败竞争对手？2、区域督导能量大吗？从单店到多店，从执行者到管理者，角色的转变，责任的加重，让众多的新手督导无所适从。怎么办？3、政策的传达、目标的执行、门店的巡查、问题的解决、业绩的提升，不知如何有计划的推动？为什么门店店长店员不欢迎督导的到来，认为督导 |
|
市场开发与经销商管理（2016）
一、直面挑战： 面对蓬勃发展的互联网电商渠道，地面传统代理渠道如何应变？传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿 |
|
工业品营销赢在信任
工业品营销---赢在信任培训目标：通过理论介绍、互动研讨、实例分析，使得学员能够掌握工业品营销的三大要义、七大特点，自觉导入赢在信任的中国特色工业品营销管理体系；熟练运用赢得信任的AT法则/三把利剑来整合工业品企业的营销资源；了解工业品营销静脉图并运用此图进行自我修炼与诊断；通晓工业品营销的六大步骤，以达到营销团队步调一致；运用四横四纵两张牌来分析工业品营销过程管理要素，制定切 |
|
大客户开发策略与跟踪
第一讲大客户拓展策略与流程案例分析1、新常态下的大客户营销策略新常态下的大客户营销挑战大客户营销突破方向大客户营销突破的四大利器2、共振型销售什么叫共振型销售共振型销售策略的应用要点销售介入的最佳时机3、大客户销售流程大客户销售之天龙八步大客户销售流程的关键节点大客户销售流程守则案例分析第二讲 初步接触阶段的跟踪案例分析1、快速找到目标人跨越前台障碍的七种招术实名制转接的应对方法确认角色的询问话术2、初 |
|
品牌营销管理培训
【授课形式】讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。【课程大纲】一、品牌战略与规划1、品牌战略定位一尖1)品牌战略的正确定位点2)品牌战略的分析 |
|
卓越定价策略与技巧
王老师 Rice王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面 |
|
创新思维的培训
主要话题模块一：发展阶段1994-1996 以新技术推动的资本市场运作案例：Netscape Communication角色/过程/问题案例：Yahoo!角色/过程/问题1997-1999 以新商业推动的商业模式运作把虚拟的网络经济与现实的传统经济结合起来寻求全新的商业运作模式从网络走向传统产业案例：Amazon历程/要点/创新/问题从传统产业走向网络案例：DELL，CISCO2000-以新应用推动的企业经营运作网络公司的新服务；传统企业的新应用；在拓展用户和市场资源的 |
新闻中心